Kunde:

Project Management Institute®

Sted:

PL-organisation i USA

Størrelsesorden:

Anvendt på projekter og porteføljer i en størrelse op til flere milliarder USD

Omfang:  

2.9 million projektledere i verden anvender den certificering til af styring af projekter og porteføljer.

Eksternt link:

https://www.pmi.org/

Forfatter til PMI® i afsnit om programledelse

Pennefører og koordinator af best practise retningslinjer til projekt- og porteføljeledelse i PMI® lærebøger.

PMI®'s repræsentant for definering af "Lean Enablers til projektstyring". Arbejdsgruppen består af: INCOSE, MIT og flere fageksperter.

Den udforskede de største risici ved store ingeniørprogrammer, for eksempel inden for byggeri og sundhedssektoren, og foreslog en række bedste praksis til håndtering af fælles problemer.

Lean Enablers for Program Management.

Coordination of inter-organizational development of engineering program management guidelines.

Leadcoordinator for the development of the Guide to Lean Enablers for Engineering Programs, that was created in conjunction between PMI, INCOSE, MIT and 120subject matter experts.

It exploredkey risks of large engineering programs, for example in the construction andhealthcare sector, and proposed a number of best practices to deal with commonissues.

Udarbejdning og koordinering af best practise retningslinjer for projekt- og porteføljeledelse i PMI®.

Resultater

Vores resultater er vores vigtigste anbefalinger. Vi er præcis det værd, som vi skaber sammen med vores kunder. Det har vi beskrevet, så du kan få indblik i den effekt vi kan skabe i din organisation.